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臭鼬工厂:让创新“简单”一点

更新时间:2019-07-12 05:53:16 浏览量:1367

在臭鼬工厂的发展理念中,用户不是不可理喻的“上帝”,也不是喜怒无常的“甲方”。对于臭鼬工厂来说,用户是一起携手解决困难的伙伴。臭鼬工厂始终以用户需求为中心,永远站在用户那一方,急用户之所急,想用户之未想,自然无往而不利。

传奇的14条管理守则从何而来?时光回溯到二战时期,那时候德军喷气式战机Me-262性能领先、速度非凡,在战场上有着绝对的空中优势。制空权的争夺关系到战争胜负,十万火急下,美军迫切需要研制一款能与德军抗衡的喷气式战机。当时,美国军方对飞机制造商提出了极为苛刻的要求:“180天内,生产出新型喷气式战机。”

今后,三家公司会在全日本展开同样的服务。

评委会大奖:

任万平表示,在紫禁城古建筑内布置展览,使皇家收藏的珍宝与环境有机结合、相得益彰,是本次改陈工作的重点。除了在展厅、展柜、展具、照明等硬件设施上提升以外,本次改陈还尝试布置了四处小型景观,以突出宫廷特色。例如南展厅的碧玉雕云龙纹瓮景观,就是为了更好展示这件乾隆中晚期大型玉雕而专门设计。(记者余俊杰)

不久后,团队进行了第一次隐形飞机雷达试验。他们把还不能飞的飞机模型挂到树上,一直盯着显示屏的雷达监测员说:“模型肯定从树上掉下来了,根本看不到。”这便是世界上第一架F-117A隐形战机的雏形。

英国政府积极推动遏制网络攻击,认定从全球视角看,网络攻击的规模和严重性都呈现上升势头。

本报北京4月29日电(记者吴月辉)记者从中国科学院国家天文台获悉:被誉为“中国天眼”的500米口径球面射电望远镜(FAST)日前通过了工艺验收。来自中科院、清华大学、北京大学等单位的19位多个领域的院士和知名专家组成了验收专家组,对FAST工艺进行了验收和鉴定。

即便放在当下,这项任务都显得异常艰难。别说180天,就算一年时间,也没有哪家飞机研发企业有信心研制出一架原型机。更何况,喷气式战机与当时主流的活塞式战机大相径庭,美国在这个领域尚处于起步阶段。

年轻的设计师凯利·约翰逊接过这一重任。当时,摆在凯利·约翰逊面前的完全是一个“烂摊子”,缺少人员、没有场地,他手头只有一张空头支票——“照你自己的想法来干”。

对臭鼬工厂来说,无论员工的创意多么天马行空,只要他能说服公司,就能获得创新的机会。有一次,一名工程师提出了一个“奇葩”的创意:“我的战机能‘隐身’。”但看了造型奇特的飞机草图,同事们纷纷摇头,“这玩意儿根本不是一架飞机”。臭鼬创新评估团队耐心听完“隐身战机”的创意后,最终决定给他一个机会。

“好专业的标准是什么?考生兴趣爱好,性格特征很重要,适合自己的才是好专业。很多考生也不知道自己到底喜欢啥专业,道听途说专业好坏的现象很普遍。容易被身边人和媒体引导,没有实事求是地分析这个专业是否真正适合自己。”浙江工业大学生物工程学院教授胡忠策说。(记者 马爱平)

小微企业是新动能的重要源泉,在推动经济增长、促进就业等方面发挥着不可或缺的作用。张近东代表建议,稳金融,要深化金融供给侧结构性改革,提高金融创新水平,提供更加精准、更有效率的金融服务,提升金融资源的配置效率,改善民营企业和小微企业融资环境。在结构层面,要发挥好信贷、债券、股权的作用,鼓励金融机构加大对实体经济支持力度,做好分类施策,为发展遇到困难的企业雪中送炭。另外,要保持政策稳定性和连续性,稳住市场预期,提振公众信心,保持金融市场稳定向好的发展趋势。

用了5天时间,凯利·约翰逊勉强凑齐一支工程队。在加利福尼亚州一个散发着恶臭的塑料工厂附近,他们用从马戏团租来的帐篷搭起了临时厂房。因为工作环境恶劣且臭气熏天,员工们称之为“臭鼬工厂”。

在国际上,中国可谓“树大招风”,被推到风口浪尖,世界也被搅得不得安宁。近一年多来,打压、遏制中国的寒风自太平洋彼岸愈刮愈烈。有人宣称中国改革开放是搭了西方的便车,是美国“重建了中国”;还有人企图掀起新一波“中国威胁论”、文明冲突论,妄言中国崛起必然破坏世界和平稳定与现行国际秩序。

在当时的条件下,凯利·约翰逊把飞机速度飙到了极致。1954年,世界首款2倍音速战斗机F-104横空出世。很长一段时间,这款飞机都保持着爬升率和最大升限的世界纪录。尽管当时的美国空军尚未提出正式的设计要求,但F-104已经完美契合了军方的设想。看到臭鼬工厂为其量身打造的设计方案,军方代表拍手叫绝:“要的就是这个。”

在凯利·约翰逊看来,14条管理守则并不神秘。越简单的工作模式、越简化的工作流程,越能让科研人员专注于高难度的研发任务。凯利·约翰逊这样总结自己的工作:“集中一些优秀的人,以最少的开支,尽可能用最简单、最直接的方法来研究和生产新产品。”

得手后,王某迅速到周边隐蔽处换下衣服,乘出租车前往湘潭,又换乘出租车抵达湘乡,在火车站买票去了娄底,找了一家网吧过夜。他将项链扯成两截,天亮后找了一家黄金回收店,用半截项链换了8600元。这笔钱,王某用来清偿赌债,之后前往涟源老家。

通过这项专利,可以了解到,苹果的目标是制造一款带有几个铰链的可折叠手机,这意味着这款手机在默认情况下会有一个大的OLED屏幕,但为了便于携带,它的尺寸会变小。

“从我们一线执法的情况看,这种‘联管机制’避免了以往信息不对称造成的短时间‘管理真空’,项目审批和后续管理可以第一时间衔接;另一方面,‘联管机制’大大简化了审批流程,避免了不必要的拖沓,也进一步优化了营商环境。”

陈敏尔、唐良智代表市委、市政府欢迎横井裕一行来渝访问。陈敏尔说,习近平主席近年来在双多边场合多次同日本政府领导人会晤,为推动中日关系改善发展发挥重要引领作用。我们将认真落实两国领导人共识,深化与日本的务实交流合作,为推动中日关系向前发展贡献力量。重庆是美丽的山城、江城,在国家区域发展和对外开放格局中具有独特而重要的作用。我们正按照习近平主席对重庆提出的重要指示要求,立足西部大开发重要战略支点、“一带一路”和长江经济带联结点定位,充分发挥东南西北四向通道、铁公水空四式联运优势,加快建设内陆开放高地。认真践行“绿水青山就是金山银山”理念,筑牢长江上游重要生态屏障,加快建设山清水秀美丽之地。聚焦推动高质量发展,以大数据智能化为引领,推动传统产业转型升级,突出抓好智能制造,加快建设智慧城市,让大数据智能化为经济赋能、为生活添彩。聚焦创造高品质生活,统筹抓好乡村振兴和城市提升两大基本面,让人民有更多获得感、幸福感、安全感。重庆愿加强与日本在智能制造、金融发展、城市管理、教育、文化旅游等领域交流合作,拓展合作领域,提升合作水平。

以用户为中心的理念,不但让用户掌握发言权,更减轻了团队身上的负担。工程师可以更加专注于实现目标,工作效率大大提升。军方提出要快,臭鼬工厂143天交付XP-80;军方需要高性能侦察机,臭鼬工厂几易其稿,设计出U-2高空侦察机;军方渴望战机能够隐身,臭鼬工厂顺势推出造型独特、隐身性能突出的“夜鹰”F-117A。

据了解,省委网信办此次处置违规网站重在依法严厉打击侵犯公民个人隐私的违法犯罪行为,切断网络犯罪利益链条,持续形成高压态势,维护人民群众合法权益。

凯利·约翰逊提出的14条管理守则,成就了臭鼬工厂追求实效、鼓励创新的企业发展理念。在这样的企业发展理念支持下,臭鼬工厂实现了从草台班子到业界龙头的多级跳。

“前两年在广东打工的时候,那真是大包小包地往家拿。家里人盼着,过年走亲戚也要拿些像样的礼物。”丁淑芬说,“现在老家那边的条件也好了,县城里啥样的年货都买得到,到了家再慢慢置办,行李轻便多了。”

“客户和生产商的目标都是把工作完美地完成”“过时的标准会抑制技术创新,在签合同前一定要明确技术标准”……这是臭鼬工厂知名的14条管理守则中的两条。每名臭鼬工厂员工在入职后,都必须熟记这14条管理守则。

何佩君比李桂华小两岁,因为丈夫也是残疾人,她对李桂华多了一份亲近感。只要有时间,何佩君就会过来陪她聊天,帮她干点家务,多的时候一天来两三趟。

提起U-2、F-117A、F-22这些战机,军迷们个个耳熟能详。但不少人并不知晓,这些知名战机背后有着同一个“娘家”——臭鼬工厂。

凯利·约翰逊清楚,要挑战这项不可能完成的任务,唯有大刀阔斧地改革,重塑企业管理形态,才能最大限度地挖掘员工的潜力。几天冥思苦想后,凯利·约翰逊向团队成员公布了臭鼬工厂的14条管理守则。

关于武汉工厂,资料显示,2018年11月,浙江吉利汽车有限公司武汉分公司已经落地成立。2018年12月,湖北省同意了浙江吉利汽车有限公司在武汉市建设武汉分公司年产15万辆乘用车项目。资料还显示,吉利在武汉工厂计划总投资90.44亿元,2019年初开始建设,2021年底完成。当时,业内就有不少人猜测,路特斯可能要国产。如今来看,吉利汽车复兴路特斯的计划,一直有序进行。

2019年1月7日08:24,宝藏少年林彦俊携首张EP《刚好的伤口》登陆腾讯音乐娱乐集团旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大平台,带你开启宝库发现他的另一面。

如何激发员工的创意灵感?臭鼬工厂自有高招。每隔一段时间,臭鼬工厂都会向员工发一页白纸,让他们写下自己的创意。创意提交上去后,专家会根据创意价值进行评估和筛选。10%的创意有机会获得资金支持,创意提出者可以将自己绝大部分的时间用于实现自己的创意。如果研究取得进展,臭鼬工厂还会正式立项,并组建团队来推动。公司为员工的创意买单,这一举措极大激发了员工的创新动力。

根据该司核保员介绍,张凡提供的一份体检报告为单位统一体检,报告显示被保险人所属单位为财政局,员工性质为派遣,这与之前客户在投保单上所填写的被保险人工作单位等信息不符。核保员随后向天津市分公司领导汇报后,又用录音电话致电投保人,预约与客户面见进行生存调查,投保人称近期没有时间。此外,因涉及张凡妻子张英,核保员欲联系张英时,张凡表示妻子没有电话。因此,该保险公司决定未予承保。

冷战期间,美国侦察机在飞行过程中,发动机会产生大量热量,很难规避对方的红外侦测。为了破解这个难题,热力学工程师本·里奇大胆提议,为侦察机喷上黑色涂料,以吸收飞行过程中产生的热量,减少被敌人发现的概率。在当时大部分人看来,黑色涂料只会徒增飞机重量,但凯利·约翰逊坚持让本·里奇试一试。3个月后,试验成功了,举世闻名的U-2“黑寡妇”高空侦察机横空出世。后来,本·里奇成为臭鼬工厂的第二代掌门人。

梳理臭鼬工厂的发展史,不难发现:企业的发展离不开科技创新。创新需要基础设施等“硬件”支撑,更需要制度文化等“软件”保障。企业要想提高创新体系效能,就必须树立鼓励创新、宽容创新的企业导向,营造良好的创新氛围,才能激发出员工源源不断的创造力。这也正是臭鼬工厂取得成功的秘诀所在。(唐国钦黄武星)

对于臭鼬工厂来说,想要激发企业员工的创新活力,必须搬走一切妨碍科技创新的“拦路石”。在臭鼬工厂精心打造的创新环境中,员工们个个想创新、敢创新、能创新,争先恐后地提出创意。

如今,这14条管理守则的影响力早已跨越军工圈,被诸多高科技领域企业奉为金科玉律。臭鼬工厂以用户为中心的理念和敢于打破条条框框的创新思维,至今仍指引着不少美国企业快速发展。

最终,臭鼬工厂仅用143天就完成了这项不可思议的任务,将喷气式战斗机XP-80交付美国陆军航空兵,创下了飞机研制史上的新纪录。

“兰卡斯特大学非常注重国际合作,与来自世界各地的专家学者共同进行课题研究,因此研究院的建立就像是一个迷你版的‘一带一路’倡议:汇集各方智慧,进行国际合作。”兰卡斯特大学常务副校长史蒂夫·布拉德利在接受记者采访时表示,“国际交流应是多层次、多渠道的,学者可以通过学术研究相互交流,大学之间可以建立合作关系;此外,通过孔子学院等渠道,中国文化逐步走进英国当地社区和校园。我相信在这个过程中,各方会增进相互理解、相互信任,而相互信任是‘一带一路’倡议中不可或缺的元素。”

指挥部发言人拉苏尔在声明中说,伊安全部队当日在北部尼尼微省摩苏尔附近发起营救行动,成功解救6名被“伊斯兰国”极端分子绑架的妇女及其6名子女。在安全部队护送下,获救者已返回雅兹迪人的主要聚集地辛贾尔镇。

那些被后人归纳总结为“臭鼬工厂管理法”的金科玉律,跨越了军工领域,在现代企业管理中闪烁着耀眼的光芒。施乐的帕罗奥图实验室、美国的贝尔实验室、IBM的“国际象棋项目”、BMW的“i项目”等都深受臭鼬工厂的14条管理法则影响。苹果公司的乔布斯,在研发第一台Mac电脑时,曾召集20个才华横溢的设计师,创建自己的“臭鼬工厂”。

14条管理守则,企业研发领域的金科玉律

比用户更清楚他要什么,才叫以用户为中心

通过14条管理守则,凯利·约翰逊简化了一切不必要的流程,让研发团队脱离了各种条条框框的束缚。根据项目价值和个人喜好,研发人员能够自主地选择研究方向,从事自己真正喜爱的研发工作,从而极大地提高了员工的主观能动性。

F-104战机诞生之前,凯利·约翰逊主动带领团队奔赴战场,亲临一线收集装备性能反馈情况。与飞行员日渐熟络后,凯利·约翰逊和他们聊起实战中飞机遇到的问题。“飞机太笨重,机动性太差。不仅打不赢,甚至逃不掉。”不少飞行员怨声载道。回到工厂,凯利·约翰逊决定研制一款“飞行员喜爱的战斗机”。

著名的“猛禽”F-22战机,就是臭鼬工厂的代表作。研制该机型时,臭鼬工厂与诺斯罗普公司在美军第五代战机项目上竞争激烈。作为隐形战机的开创者,臭鼬工厂在飞机隐身技术层面底蕴深厚。但臭鼬工厂认为,唯有综合考量隐身与机动性,才能打造出适合未来空战需要的装备。为此,臭鼬工厂不惜牺牲自己在隐身方面的部分优势,提升战机的综合性能。最终,臭鼬工厂打造出更受军方青睐、符合战场需求的隐形战机。

很难相信,臭鼬工厂在创建之初只不过是一间朝不保夕的临时作坊。困境面前,臭鼬工厂大胆创新、直面挑战,总结出了业界闻名的14条管理守则。凭借这14条管理守则,数十年来,臭鼬工厂的创新活力不断、科技人才辈出,始终保持旺盛的发展势头,一路成长为美国航空制造工业的领军者。

1月25日召开的海南海事局2019年工作会议透露,去年海南海事局有效保障了3261.9万人次旅客、1.8亿吨货物和35.4万艘次船舶安全进出,水上交通安全形势基本保持稳定。

【环球时报特约记者 王会聪】在刚过去的一周,英超球队连续创造绝地反击的奇迹,利物浦队和托特纳姆热刺队先后以不可思议的惊天大逆转和读秒绝杀,淘汰巴塞罗那和阿贾克斯并会师欧冠决赛;随后,在欧联杯半决赛第二回合中,阿森纳和切尔西又分别淘汰瓦伦西亚和法兰克福会师欧联杯决赛。当地时间12日凌晨2时30分左右,英国首相特雷莎·梅发推文称:“对英格兰足球来说,这是具有历史意义的一周,利物浦、热刺、阿森纳和切尔西激励了孩子们、成人以及首相。”

让用户从一开始就掌握发言权,是臭鼬工厂始终坚守的信条。在某项目开始组建团队时,臭鼬工厂就要求用户派代表加入。在工程开始之前和进行中,团队会时不时与用户代表沟通交流:“我做的是不是你想要的?”用户代表可以随时查看研制进度,防止项目脱离预想。

新京报快讯(记者 谢莲)当地时间3月10日下午6时20分,埃塞俄比亚航空公司发布第四份声明,称埃航已经与所有相关方组成小组,以调查事故原因、确认遇难者身份。

“就这样一寸一寸的土地去修,一处一处的景观恢复。现在人们来到故宫,走进展厅是现代化的博物馆,出来就是美丽的花园庭院,休息一会儿再到下一个展厅观展。观众就会流连忘返,获得丰富的文化体验。”单霁翔认为,好的博物馆应该是这样:人们一有休闲时间就想来,来了就不想走,走了还想来。

股债仍存机会

万家是名门望族,万府大院人多嘴杂,万氏回娘家久住后,难免和家人发生矛盾,连幼小的周恩来也曾无端地受到委屈。基于先生的无心教书和在万府生活的不愉快,万氏和陈氏一同商量,决定买下坐落在十里长街之南陈家花园的14间房子,作为周家在清江浦的临时寓所,并亲自请教书先生开办了自家的家塾馆。

人民网成都2月9日电 (朱虹 )春节假期虽“余额不足”,但成都金沙遗址博物馆超浓的春节氛围一直吸引着游客,其中,声势浩荡的巡游队伍成为2019金沙太阳节演艺活动互动性最强的看点。

你只需要说出创意,公司想办法实现它

截至1月17日凌晨1点,在永春县医院门诊留观的9名幼儿已全部回家,住院治疗的10名幼儿病情稳定。

几十年来,臭鼬工厂的企业掌门人换了一任又一任,但不变的是源源不断的创新活力和层出不穷的科技人才。今天,臭鼬工厂依旧保持旺盛的发展势头。

顶着戏谑滑稽的名字,臭鼬工厂却是美国大名鼎鼎的洛克希德·马丁公司的核心研发部门。在洛克希德·马丁公司内部,臭鼬工厂高度独立自主,只接受公司最高层垂直领导,被称为“公司里的公司”。

商业领域有这样一句话:用户就是上帝。但在传统的工作模式中,用户总是事先“高高在上”地“下达”自己的要求,到了设计和制造环节又被隔离在圈子之外。直到把成品拿到手里,用户才有机会把不合心意的产品摔到地上,愤怒地说:“重新再来!”

人民网北京2月28日电(赵竹青)近日,“两高一部”重点专项“面向减假暂和跨部门涉案信息共享的司法协同技术研究及系统研发”国家重点研发计划项目正式启动。该项目由航天科工智慧产业发展有限公司牵头,同方赛威讯信息技术有限公司、复旦大学、四川大学、北京交通大学共计5家单位共同参与。

村民们享受文化大餐。厦门市妇联供图

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